Czym jest reputacja każdy chyba wie. Określa ona sposób w jaki jesteś postrzegany przez innych ludzi. Zwracają na nią uwagę piłkarze, prezesi klubów, członkowie związków piłkarskich, fani i wszyscy inni, którzy w jakikolwiek sposób związani są z piłką.
Pierwszą i najważniejszą rzeczą w rozważaniach o reputacji menadżera w CM jest uświadomienie sobie, że reputacja zmienną jest. Znaczy to mniej więcej tyle, że zmienia się ona w zależności od Twoich poczynań jako menadżera. Zwycięstwa, sukcesy i trofea sprawiają, że stajesz się coraz bardziej znany i zaczynasz być postrzegany jako fachowiec w swojej dziedzinie. Z kolei nie trudno się domyślić, że porażki i degradacje do niższych lig skutecznie popsują Ci reputację w piłkarskim światku. Chodzi więc o to, aby wygrywać. Im więcej wygrywasz, tym masz wyższą reputację, a im wyższa Twa reputacja, tym łatwiej przychodzą Ci kolejne zwycięstwa. Tak jest przynajmniej w teorii.
Można postawić pytanie po co w ogóle jest nam potrzebna ta reputacja. Otóż okazuje się, że jest potrzebna. I to bardzo. Pierwszą i centralną sprawą, w której najważniejszą rolę gra poziom Twojej reputacji jest zatrudnienie Cię w klubie. Ma tu miejsce prosta zależność: im większy klub, tym wyższej reputacji wymaga od kandydatów na menadżera. Oczywiście nie dotyczy to sytuacji, gdy rozpoczynasz grę. Wtedy jesteś automatycznie przypisywany do klubu, który wybrałeś. Reputacja ma znaczenie w sytuacji, gdy sam szukasz klubu, bo np. zostałeś zwolniony z poprzedniego, lub też, gdy starasz się o objęcie reprezentacji jakiegoś kraju. Drugim aspektem, w którym parametr ten odgrywa ważną rolę jest sprowadzanie do klubu piłkarzy. Faktem jest, że w tym przypadku ważna jest także reputacja klubu. Znani gracze o światowej renomie z zasady nie będą chcieli grać w małych klubach, które nie liczą się w wielkich rozgrywkach. Są jednak od tej zasady wyjątki. Jeśli taki mały klub prowadzony jest przez światowej sławy menadżera, który dowiódł już swej wartości, to może być to fakt, który jednak skusi takiego gracza aby dołączyć do tej drużyny. W takim przypadku reputacja może Ci tylko pomóc.

Swoją menadżerską karierę rozpoczynasz z reputacją określoną jako "unproven", czyli niesprawdzony. Jesteś nieznanym jeszcze szkoleniowcem i nikt nie wie czego można się po Tobie spodziewać. W miarę upływu czasu, w zależności od wyników, Twoja reputacja może kształtować się następująco:
- Very Poor (bardzo słaby) - jesteś uważany za bardzo słabego menadżera, który niewiele potrafi w związku z czym możesz mieć problemy ze znalezieniem klubu, który chciałby Cię zatrudnić.
- Poor (słaby) - jesteś słabym menadżerem o miernych umiejętnościach i zatrudnienie znajdziesz co najwyżej w małych klubach z niższych lig.
- OK. (w porządku) - jesteś szkoleniowcem na średnim poziomie. Nie imponujesz żadnymi wielkimi osiągnięciami, ale i nie zrzuciłeś żadnej drużyny z piedestału chwały w otchłanie piekieł. Po prostu solidny rzemieślnik.
- Good (dobry) - jesteś dobry i w związku z tym masz spore szanse na zatrudnienie w jakimś niezłym pierwszoligowym klubie. Nie będzie to co prawda Real Madrid, ani Manchester United, ale w ligowym średniaku typu West Ham albo Celty będą Cię miło widzieli.
- Very Good (bardzo dobry) - jesteś bardzo dobrym menadżerem z sukcesami na koncie i to daje Ci możliwość przebierania w ofertach. Może nadal nie zawsze będą to zespoły z pierwszej europejskiej półki, ale mocne kluby z czołówki ligi mocno się zastanowią zanim odrzucą Twoją kandydaturę (jeśli w ogóle zdecydują się to zrobić).
- Superb (nadzwyczajny) - co tu dużo mówić. Cały świat leży Ci u stóp, a największe potęgi zabiegają o Twe umiejętności. Jesteś jednym z najlepszych.

Z reputacją związany jest jeszcze jeden aspekt. Otóż nie wszędzie jesteś jednakowo dobrze znany. Prowadząc jakiś klub, np. Arsenal, Twoja reputacja inaczej wygląda w Anglii (gdzie możesz być bardzo dobrze znany), inaczej we Włoszech (gdzie możesz być w ogóle nie znany) czy innym kraju, a jeszcze inaczej na arenie międzynarodowej. Sukcesy i porażki na arenie krajowej wpływają przede wszystkim na Twoją reputację w tym kraju. To jak sobie radzisz w lidze, czy krajowych pucharach ma znacznie mniejszy wpływ na to, jak jesteś postrzegany w innych krajach, czy na świecie. Aby poprawić swój wizerunek na arenie międzynarodowej musisz albo z sukcesami prowadzić jakąś reprezentację, albo zdobywać trofea nie ograniczające się do jednego kraju (Europejskie Puchary, Copa Libertadores, Puchar Kontynentalny itp.).