1. Budowa sztabu szkoleniowego

First things first, jak mawiają Anglicy. Budowę skutecznego systemu treningowego należy zacząć od analizy sztabu szkoleniowego. Przegląd naszego otoczenia najlepiej rozpocząć już w pierwszym dniu naszej pracy. Dlaczego? Z tej prostej przyczyny, że objęcie sterów klubowych przez nowego człowieka, pociąga za sobą szereg konsekwencji. Tak jak w realnym świecie, przyjście nowego szkoleniowca wiąże się z budowaniem w klubie jego własnych struktur kadrowych. Oznacza to w praktyce, że każdy z dotychczasowych członków sztabu szkoleniowego zgodzi się na rozwiązanie kontraktu za porozumieniem stron. Oczywiście w grę zawsze będzie wchodzić odpowiednia rekompensata, której wysokość zależy od długości indywidualnego kontraktu oraz apanaży. Zasada jest prosta – ci współpracownicy, którzy spełniają nasze wymagania, zostają na swoim stanowisku. Reszta będzie usiała przeżyć bolesne rozstanie. Warto jednak wyłożyć kilka euro na stół, by pozbyć się niechcianego współpracownika i w jego miejsce zatrudnić prawdziwego fachowca.

Czym należy się kierować podczas budowy naszych struktur? Po pierwsze umiejętnościami poszczególnych osób, ich rolą w naszym sztabie oraz wymaganiami stawianymi przez zarząd. Zacznijmy od drugiej kwestii.

Podmioty odpowiedzialne za trening:

a) asystent – odpowiedzialny za trening seniorów (kontrakt profesjonalny), amatorów (kontrakt półzawodowy) i juniorów (kontrakt juniorski), może przeprowadzać każdy rodzaj treningu;

b) trener - odpowiedzialny za trening seniorów, amatorów i juniorów, może przeprowadzać każdy rodzaj treningu;

c) trener bramkarzy - odpowiedzialny za trening seniorów, amatorów i juniorów, może przeprowadzać wyłącznie trening obrony strzałów i chwytania;

d) trener siłowy - odpowiedzialny za trening seniorów, amatorów i juniorów, może przeprowadzać wyłącznie trening siły i aerobiku;

e) trener juniorów - odpowiedzialny za trening juniorów, może przeprowadzać każdy rodzaj treningu;

f) trener pierwszego zespołu - odpowiedzialny za trening seniorów i amatorów; może przeprowadzać każdy rodzaj treningu;

Kolejna kwestia, to ile osób możemy zatrudnić na wyżej wymienione stanowiska. W tej kwestii naszą samowolkę ogranicza wyłącznie zarząd, a informacje o liczbie poszczególnych współpracowników znajdziemy w zakładce „siedziba zarządu”.

W ramach opcji interakcji z zarządem, możemy prosić naszych włodarzy o zwiększenie ich liczby. Argumentacja w tym względzie jest następująca: większa specjalizacja; odciążenie obecnych współpracowników; redukcja obciążeń i poprawa wyników szkolenia. Który sposób na przekonanie włodarzy jest najbardziej skuteczny? Ciężko wydać jednoznaczny osąd, bowiem prowadząc Borussię Dortmund zarząd wyraził zgodę przy pierwszej (specjalizacja) jak i przy ostatniej argumentacji (redukcja obciążeń i poprawa wyników szkolenia). Jeśli spotkacie się z odmową, w toku konwersacji z zarządem powołujcie się na argument pozostania w tyle za rywalami. Ambitni choć skąpi włodarze, zwykle nie przechodzą wobec tego typu argumentacji obojętnie i są w stanie znieść kilka dodatkowych etatów w sztabie trenerskim.

Optymalna sytuacja zaistnieje wówczas, gdy do każdej kategorii treningowej, będziemy mogli przypisać po jednym podmiocie odpowiedzialnym za trening.

Obszary treningowe:

a) Fizyczne:
* siła,
* aerobik.
b) Bramkarskie (może prowadzić tylko trener bramkarzy):
 BR – obrona strzałów,
 BR – chwytanie.
c) Ogólne:
* taktyka,
* panowanie nad piłką,
* defensywa,
* atak,
* strzały.

Podsumowując dotychczasowe rozważania, optymalna sytuacja zaistnieje wówczas, gdy zarząd zezwoli nam na zatrudnienie jednego asystenta (który jednocześnie będzie przeprowadzał trening jednej kategorii np. taktyki), dwóch trenerów siłowych, dwóch trenerów bramkarzy i co najmniej czterech trenerów do reżimów ogólnych (najlepiej trenerów pracujących z seniorami i juniorami).

Osoba asystenta wymaga osobnego komentarza. Jego rola w klubie jest złożona i obejmuje zarówno kwestie zarządzania zespołem (np. prowadzenie drugiej drużyny), obserwacyjne (raporty dotyczące zespołu), motywacyjne (przeprowadzanie rozmów). W tym względzie musimy więc szukać człowieka kompletnego, ale przede wszystkim przygotowanego do realizacji swej roli. Naturalnie więc asystentem będzie osoba, która posiada wiedzę taktyczną, więc jest to również pierwszy kandydat w naszym sztabie trenerskim, który powinien zając się treningiem właśnie taktyki. O atrybutach trenerskich, nieco szerzej dowiedzie się w dalszej części artykułu. W tym miejscu pragnę jedynie zaznaczyć, że odpowiednia osoba w roli asystenta (o wysokim atrybucie taktyka), pozwala zredukować liczebność całego sztabu o jedną osobę. Konsekwencje są spore, bo ze względu na ograniczenia może zaistnieć taka sytuacja, że niedobory wśród trenerów (pracujących ze wszystkimi piłkarzami) będziemy musieli łatać za pomocą innych ról, które zwykle zawężają krąg swoich podopiecznych (trener pierwszego zespołu i trener juniorów).

Trzonem dobrego systemu treningowego są trenerzy (pracujących ze wszystkimi piłkarzami) i w optymalnym ułożeniu to oni wraz z asystentem powinni wypełniać każdą z kategorii ogólnych. Zapytacie dlaczego? Odpowiem. Ciężko jest zgromadzić niektórych „sztabowców” na odpowiednim poziomie. Jeśli już uda nam się wyłapać odpowiedniego znawcę, warto aby pracował on z jak najszerszą liczbą naszych zawodników.